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2023

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周口市天然气有限公司召开2023年10月份经营管理分析会

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11月8日下午,周口市天然气有限公司10月份经营管理分析会在二楼会议室召开,会议全面分析总结了十月份公司运营管理情况,并对年度冲刺工作进行安排部署。公司董事长赵广良、总经理郭向前出席会议并讲话。常务副总解振华主持会议。

会议听取财务、各公司经理、站区10月份工作完成和年度冲刺工作的汇报。对10月份公司经营管理中存在的问题进行剖析,对下一阶段工作进行了安排部署。分管副总对各管理中心工作进行要求。

郭向前对整体工作进行安排部署。他指出,10月份各项经营指标完成情况与计划还有一定差距,在接下来的两个月需要全体干部员工持续加压奋进,锚定目标不放松,全力攻坚后两月,确保实现年度目标的全面达成。

他强调,要牢牢守住安全底线,安全管控提档升级,快速完成隐患问题处理整改,要分析深层次的原因,找到问题症结,拿出管控措施,确保闭环管理;在冬保季前,全面完成安全排查各项工作;要强化安全宣传力度,通过多种形式手段传播安全用气相关知识,将安全宣传工作纳入2024年度规划编制。

他要求,在市场发展上,要多出主意,多想办法,调整发展策略,达成年度经营目标任务;在“瓶改管”工作上,要不等不靠,专项推进;要充分调研市场,找到新的发力点;要科学预判集中供暖对市场发展的影响。

在运营管控上,完成中低压排查的同时,要对设备维保列出工作计划,明确时间节点和责任人。

在客户服务上,要全面完成年度安检工作,完善安检流程,对于到访不遇的用户,拿出具体的处理办法;要快速开展年度回访工作,对回访中反馈的意见建议进行系统梳理,查找短板不足,并逐项进行完善提升。

在站区经营上,要做到降本增效、提质创效;要加快推进输配站超压自动切断技术完善升级工作;要高度重视并配合省市场监督管理局做好年度检查工作。

赵广良作总结讲话,他指出,全体干部员工要聚焦业务本质,全力冲刺年度经营目标任务。要发扬斗争精神,敢于迎难而上,抓好各项业务创收创效。相信通过全体人员的共同努力、通力合作,公司必能完成全年度经营管理目标任务,给自己一年的工作画上一个圆满的句号,给集团交上一份满意的答卷。

他强调,经营管理分析会中经营是主体,管控是手段,要在月度经营分析会中,通过回头看,立足看,向前看,找到市场发展、工程管理、安全运营、客户服务等工作中的基本规律,对反映的问题及时纠偏纠正,管理提升是落实“高质强企”的根本保障。全体管理人员要跳出固有思维,紧跟国家大势,充分研判相关政策,聚焦未来,积极面对竞争挑战,化解风险矛盾。既要正视问题,看到不足,又要坚定企业发展自信,充满信心,未来可期。

他要求,在冬保季期间,要保证气量的充足供应,迎接气量猛增的挑战,财务部门要做好测算工作,为市场发力提供数据支撑。

在市场发展上,市场和工程部门要紧密配合,在安装市场上充分发力,确保年底前实现发展高潮;市场做好应收账款的盯催,确保应回尽回;数智管控中心要做好重点工业用户用气量的统计和分析工作,对异常用户及时进行上报反馈,协助市场发展。

在安全管控上,要高度重视,加大安检力度,提高安检质量;要提高风险意识、防范意识,应对第三方施工带来的挑战;要系统筹划,列出清单,解决遗留风险隐患;要主动走出去,学习周边省、市先进经验,完善乡镇运营管控体系建设。

在2024年规划编制上,各公司要深入调研,挖掘潜力,要敢于求变,勇于突破,独立完成本公司规划编制。要以问题为导向,以创新为抓手,以关键点的变革,破解管理难点、痛点。要明确使命与责任,树立担当作为,敢想、敢做、敢破、敢立。规划编制要以增长为核心,把好数字关,明确发展战略,体现智力成果,快速完成初稿上报,要做到内容详实,不保守、不激进,切实符合天然气公司发展实际需求。

在规划编制上要 “开源节流”并行,在拓展新业务的同时,要压缩各项开支成本。要确立人是第一资源,把好用人关;要持续优化人员调动机制,激发人员工作积极性;要建立健全用人机制,把控好招聘关,开展好竞聘上岗工作,通过评价机制提升人员效能;要积极落实人才储备战略,为公司“高质强企”发展保驾护航。

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